三星LED唐国庆：我这四十年

前言 1973年到2013年的40年间，唐国庆待过政府机关，下过企业，国有、日资、美资、韩资企业都已经或者即将留下属于他的脚印。他的经历，我们不得不用丰富多彩来形容。“根正苗红”的他原本走的是一条“共和国接班人”的路，怎奈阴差阳错地成为中国半导体行业的先驱者。在行业“懵懂”的年代，是他执着与坚持在半导体产业，在这个行当里一干就是几十年。如今他辗转去了三星LED担任中国区总经理，这可能是他职业生涯的最后一站。58岁的唐国庆说，还有几年便准备退休了，但只要还在岗一天，他都会全力以赴，这不是大话，而是40多年的职业生涯里一直坚持的信念。

　　初见唐国庆，不像想象中那般正襟危坐，气氛严肃。相反，履新伊始的三星LED中国区总经理以一种导师般的亲和与睿智，向我们讲述着属于他的人生、职业履历。

　　可能没有多少人知道，唐国庆在成为一个职业经理人之前曾经是一名工人，被评选为上海市劳动模范，后来又当上了仪表局团委书记，优秀团干部。在他刚出社会的那个年代，当一个机关干部，需要的不仅是满腔热血，更要有良好的政治修为。改革开放初期，中国经济还处于成长的初期，一切的因素都存在不稳定的方面，作为一个年轻有为的党政干部，他说：“干一行就要爱一行”，这从管学的角度来说叫优化管理，通俗的说就是森林里每一棵树都是绿的，那整片森林就都是绿的，因此做好自己分内的事情，社会也会相应变好。

　　社会主义发展初期，唐国庆和大多数中国人一样，认为只要扫干净自己门前的一亩三分地，就能使社会“长治久安”。然而他在从政的道路上遇到了一次社会动荡，使得他又重新思考了自己的人生。这一次，他觉得政坛到底不适合自己，转而选择了业务这项挑战颇多的工作，这一次的抉择也造就了一位成功的职业经理人——唐国庆。

　　他为自己多年的经历做过一个简单的总结：用现在的话来讲，我曾经生活在体制内，现在生活在体制外。我在刚踏入社会初期，由于经历了长达20年的体制内教育，毕业后也直接就职于国营性质的仪表局，接着又参加了党政培养的第三梯队人才。但我不适合做国家干部，因为父母都是普通工人，底气不足。

　　在唐国庆的职业生涯里，负责业务工作的第一家公司是上海半导体器件公司。由于先前在政坛上工作的成功，唐国庆在上海半导体器件公司的这个战线上当了副总。也正是此时，他与半导体结下了不解之缘。

　　经济在不断发展，时间在往后推移，在改革开放的大流中，很多国有企业也选择了改革之路，如优化资源改革等。当时的上海半导体器件公司也是这样，公司委派唐国庆专门负责优化资源改革，优化资源也从另一方面意味着很多人的下岗。唐国庆回忆说，当时他负责劳动输出，亲手送了500名员工去新加坡。那时他还特意挨个去找员工谈心，告诉他们国家优化资源改革的目的，他们出去务工的好处……

　　上海浦东新区开发启动后，他按捺不住，放弃了“由组织安排”的程序，选择了市场化运作，自荐并经考核进入了上海市金桥开发区，担任国家“909”工程大规模集成电路项目的首席代表。这一次的工作是从零开始，但机遇再一次眷顾了他，表现优秀的他很快就升到了金桥开发区招商部主任。在上海金桥开发区任职后，唐国庆先生又飘洋到日本三井高科技公司担任总经理助理，这一去就是18个月，随后受邀回国又进入上海金桥大晨光电科技有限公司任职。

　　在大晨光电就职的那段时间，他贷款250万投资了“金太阳”工程，生产出第一个中国制造的磷化镓红绿LED芯片。再之后唐国庆先生就职于CREE中国的前身，华刚光电担任中国市场拓展总经理。后来的中国科锐在他的团队带领下，践行着本土化的理念，在中国大陆市场获得了不菲的成功。2013年初，唐国庆成功地从科锐华丽转身到了三星，出任三星中国区总经理，也许这将是唐国庆职业生涯的最后一站。

　　作为全球电子巨头的三星电子，帝国版图已经很大了，他在家电、通讯、半导体等领域都身手不凡，尽管接管三星LED中国区的时间有限，但谈到三星时唐国庆滔滔不绝，仿佛这就是他自己抚育多年的孩子。唐国庆说中国三星最重要的一个宗旨就是“做中国人民喜爱的企业，做贡献于中国社会的企业”，同样，中国三星LED要做LED客户喜欢的供应商。三星在中国的LED产品发展策略也是“两手抓”，一手抓LED器件的销售：三星作为LED供应商，首先要抓的是成为合格的供应商；一手抓市场项目的开发：三星是目前在华投资最大的外商企业，在全国有39家生产法人公司，与各地政府都保持良好的关系，可以与客户一起合作，在地方项目上有一番作为。三心合一：“用三星就放心”，三星LED用于上亿台液晶彩电，以每台使用100颗LED计算，使用量惊人，其稳定的可靠性可以让客户放心。“用三星就开心”，三星LED超高的性价比，给了客户更多的利润空间，让客户与三星合作得更开心。“用三星就舒心”，三星LED高度的光色一致性与清晰的柔和性，给与终端客户更舒适的光环境。目前，三星在背光市场已经占据了一定的地位，他们希望通过吹响大功率LED户外照明的市场号角，用三星的招牌打通LED照明市场的任督二脉。唐国庆说，三星能有现在不仅是因为品牌响亮，还源于三星在芯片上的技术创新，对于品质的一贯坚持。不少行业专家去过韩国总部参观，生产线的自动化程度以及半导体级别的千级洁净生产环境都让来访专家赞叹不已地说：这是世界上最干净的LED生产车间！

　　唐国庆最后总结的时候说，除了刚才说的这些方法，三星电子还拥有四轮驱动的市场策略：三星中功率LED产品以其超高的性价比，目前在中功率LED市场占据领先地位。三星大功率LED产品目前已经完全达到了国际和国内的招标标准，白光效率也已经达到了157lm/w（350mA），整灯的光效已经做到103lm/w。三星还将为市场提供COB及ACLED等产品，实现“四轮驱动”，完善三星LED在中国LED市场的长远布局。在三星不断创新，不断前进的路上，三星为每一个产品都建立了“未来产品研究院”。

　　中国的市场拥有巨大的潜力，唐国庆带领的三星LED正整装待发，准备奔向成长中的中国照明“大市场”。

　　后记

与唐国庆先生的对话持续两个小时，少了预计中的条条框框，按部就班，我们更多地是聆听，他对于产业乃至人生的见解。采访并没有因为我们预约的时间到期而终止，最终是因为唐先生下一个重要安排即将开始而不得不结束。在离开的路上，我的摄像同事还在回味唐先生的种种人生信条，而作为专业记者的我，思绪早已穿越到“唐国庆麾下的三星LED在中国照明战场厮杀”的场景。唯一的疑问就是：三星LED会在这一战场所向披靡吗？我期待着与唐先生的再次会面，因为这一问题，或许只有他才能给出满意的答案！